MANAGEMENT – RH

 

Prise en charge possible par vos droits à la formation !

Comment se passe la formation?

A votre rythme

La formation Management RH se déroule en E-learning. Les différents modules de cette formation sont libre d’accès pendant 1 an.
Vous avez la possibilité de visualiser des vidéos, et de renforcer vos connaissances par des cours écrits. Les quizz vous permettront de vous évaluer à tout moment. Les formations sont disponibles sur tous types de supports (PC, tablette, mobile) et à tout moment de votre journée.

Coaching à la demande

En plus d’un déroulé pédagogique en E-learning, des sessions de coaching à la demande via visioconférence vous seront proposées.
Nos tuteurs seront à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous permettre ainsi de progresser à votre rythme.

Notre valeur ajoutée

Plus de 35000 apprenants ont suivi la formation de Management RH et l’ont validé. Pour évaluer vos compétences, vous devrez effectuer des exercices.  Cette formation apportera évidemment à votre CV une valeur ajouté.

Prise en charge

Nos formations s’adressent à tout apprenants qu’il soit débutant ou confirmé.Il est possible de financer sa formation par différents moyens : CPF (Compte personnel de formation), financement par votre entreprise ou pôle emploi ou tout simplement par un financement personnel.

Maitriser MANAGEMENT RH

En quelques points clés, vous serez capable de  maitriser:

  • Gestion des performances: comment évaluer les performances des employés, définir des objectifs de performance et mettre en place des plans d’amélioration de la performance.
  • Gestion de la main-d’œuvre: comment gérer les effectifs de l’entreprise, y compris la planification de l’emploi, le recrutement et le licenciement des employés.
  • Formation et développement des employés: comment mettre en place des programmes de formation et de développement professionnel pour les employés.
  • Gestion des relations avec les employés: comment gérer les relations avec les employés, y compris la communication, la résolution de conflits et la gestion des plaintes.
  • Gestion de la conformité: comment s’assurer que l’entreprise respecte les lois et réglementations en matière de travail, y compris les lois sur le travail des enfants, le harcèlement sexuel et les discriminations.

    Notre programme clés en main

    + Partie A
    • MANAGER UNE MISSION, UNE POSTURE
    • QUEL EST LE RÔLE DU MANAGER D’ÉQUIPE ?
    • QUELS SONT LES DEVOIRS DU MANAGER
    • QUELLES SONT LES QUALITÉS ET LES COMPÉTENCES
    • COMMENT RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTIONS
    • LES ERREURS À ÉVITER LORS DE LA PRISE DE FONCTION
    • QUIZ – MANAGER UNE MISSION, UNE POSTURE
    • INDIVIDUALISER LES STRATÉGIES DE MOTIVATION DU MANAGER
    • COMMENT INDIVIDUALISER LES STRATÉGIES DE…
    • MOTIVER VOS COLLABORATEURS PAR LES SIGNES
    • COMMENT FAVORISER LA MOTIVATION
    • STRATÉGIE POUR REMOTIVER SES COLLABORATEURS
    • COMMENT MANAGER UN SENIOR ?
    • QUEL COMPORTEMENT DOIT-ON ADOPTER LORSQUE LE MANAGER EST PLUS JEUNE QUE LE SENIOR
    • MANAGER LA GÉNÉRATION Y
    • QUIZ – INDIVIDUALISER LES STRATÉGIES DE MOTIVATION DU MANAGER
    • LE MANAGEMENT SITUATIONNEL EQUIVALENT À 4 HEURES
    • COMMENT MAITRISER LES 4 STYLES DE MANAGEMENT SITUATIONNEL
    • QUIZ – LE MANAGEMENT SITUATIONNEL
    + Partie B
    • APPRENDRE À DÉLÉGUER
    • PASSER DU FAIRE AU FAIRE FAIRE
    • LES 6 ÉTAPES DE LA DÉLÉGATION
    • PRENDRE DES SINGES OU DÉLÉGUER
    • MENER DES ENTRETIENS AVEC SES COLLABORATEURS – ÉQUIVALENT À 4 HEURES
    • LES ÉTAPES D’UN ENTRETIEN RÉUSSI
    • PRATIQUER L’ÉCOUTE ACTIVE
    • QU’EST-CE QU’UN FEED-BACK ?
    • LES ÉTAPES D’UN FEED-BACK RÉUSSI
    • MENER L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
    • MENER L’ENTRETIEN BI-ANNUEL PROFESSIONNEL
    • QUIZ – MENER DES ENTRETIENS AVEC SES COLLABORATEURS
    • APPRÉHENDER LE LEADERSHIP
    • LEADERSHIP ET INFLUENCE
    • DÉFINITION DU LEADER : L’ABC DU LEADERSHIP
    • MANAGER LE CHANGEMENT
    • METTRE EN PLACE UNE CULTURE DE CHANGEMENT
    • LEADERSHIP SANS PEUR
    • AGILITÉ ORGANISATION
    • ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS
    • GÉRER LES RÉSISTANCES

     

    + Partie C
    • COMMENT APPRÉHENDER LE CONFLIT ?
    • QUELLES SONT LES PRINCIPALES SOURCES DE CONFLITS
    • DU DÉSACCORD AU CONFLIT
    • QUELS SONT LES COÛTS ET LES RISQUES DE CONFLITS
    • LE CONFLIT PEUT-IL ÊTRE UNE OPPORTUNITÉ ?
    • LA MÉCANIQUE INTERNE DU CONFLIT
    • LES 5 ÉTAPES DU CONFLIT
    • LES FACTEURS D’INFLATION DU CONFLIT
    • LES 3 CERVEAUX, LE STRESS ET LE CONFLIT
    • DÉVELOPPER UNE INTELLIGENCE RELATIONNELLE
    • ÉTABLIR UN RAPPORT D’ÉGAL À ÉGAL POUR VOUS… CULTIVER UN REGARD POSITIF
    • S’AFFIRMER SAINEMENT, ADOPTER UNE ATTITUDE CONSTRUCTIVE
    • COMMENT SE CONTRÔLER ET GÉRER UN CONFLIT
    • PRATIQUER L’ÉCOUTE ACTIVE POSER DES LIMITES ET DIRE NON
    • LES ÉTATS DU MOI, PARENT, ADULTE, ENFANT
    • SORTIR DES JEUX RELATIONNELS
    • RÉSOUDRE UN CONFLIT OUVERT
    • LES PRÉALABLES AVANT DE GÉRER LE CONFLIT MÉTHODOLOGIE DANS LES
    • GESTIONS DES CONFLITS
    • ORGANISER LA RENCONTRE POUR DÉNOUER LE CONFLIT
    • DÉSAMORCER L’ESCALADE D’UN CONFLIT 
    • RÉSOUDRE UN CONFLIT AVEC UN CLIENT EN 5 ÉTAPES
    • LA RÉUNION DE RÉGULATION, RÉGLER LES PROBLÈMES…
    • ADOPTER UNE ATTITUDE CONSTRUCTIVE DANS LE CONFLIT
    • GÉRER NOS CONFLITS INTÉRIEURS
    • MAÎTRISER L’ART DU CONTOURNEMENT
    • RÉPONDRE AUX OBJECTIONS DU CLIENT
    • LA MÉTHODE DESC – COMMUNICATION NON VIOLENTE.
    • QUESTIONNER ET CHANGER SES PERCEPTIONS

     

    + Partie D
    • OSER LE LÂCHER-PRISE
    • GÉRER L’APRÈS CONFLIT
    • CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL PLUS COLLABORATIF
    • OUVRIR DES PARADIGMES AU-DELÀ DU CONFLIT
    • COMMUNIQUER DANS LE DÉSACCORD
    • AMÉLIORER SES TALENTS RELATIONNELS
    • GESTION DU STRESS 
    • LES AGENTS DE STRESS
    • LES MANIFESTATIONS ET SIGNES DU STRESS
    • LES CONSÉQUENCES DU STRESS SUR LA SANTÉ COMMENT ÉVALUER SON STRESS ?
    • COMMENT MIEUX GÉRER SON STRESS
    • RÉSOUDRE LES SITUATIONS DIFFICILES ET CONFLICTUELLES
    • LES SOLUTIONS POUR APPRÉHENDER LE STRESS
    • QUIZ FINAL

    Les financements possibles

    Votre formation peut être financée partiellement ou intégralement par votre compte personnel de formation.

    Vous pouvez bénéficier de nos formations en les finançant à titre personnel.

    Votre formation peut être financée partiellement ou intégralement par votre employeur dans le cadre du Plan de formation. 

    Sous certaines conditions et selon les profils, le pôle emploi peut prendre en charge le financement de votre formation.

    Nos réseaux sociaux 

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