M A N A G E M E N T    S T R A T E G I E

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Problématiques d'entreprise
• Changement de culture et de pratiques manageriales
• Organisation transversale, mode projet, unités de production autonomes
• Acquisition des fondamentaux du management
• Evolution des comportements managériaux
• Effet de la sénioritê et/ou du rajeunissement de la Pyramide d'âge dans la stratégie RH
• Audit de compétences et de comportement managériaux
• Conseil et ingénierie en management
• Projet de développement, d'intégration et d'évolution des compétences
• Formations ponctuelles courtes en stratégie et management
• Formation-action Leadership
• Formation-action Délégation
• Formation-action Motivation des collaborateurs
• Team-building

M A R K E T I N G    C O M M E R C I A L

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Problématiques d'entreprise
• Accueil
• Stratégie de marque
• Quel CRM, pour quoi faire?
• Problème de fidélisation
• Problème d'efficacité des forces commerciales
• Renforcement des pratiques métiers
• Audit de performance commerciale
• Méthodologie commerciale
• Coaching de force de vente

D E V E L O P P E M E N T    P E R S O N N E L

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Problématiques d'entreprise
• Efficacité pereormelte/profesyoniTclîe des dirigeants,
• cadres et managers
• Gestion des conflits
• Gestion du stress
• Formation action en communication, développement personnel et professionel (connaissance de soi, résolution de problème, communication constructive, maîtrise du temps, gestion constructive des conflits, ...)
• Management du stress
• Coachino Séminaire de • Développement du comporteffrent de vendeur synergie interne

G E S T I O N    D E    P R O J E T

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Problématiques d'entreprise
• Définir un diagnostic clair et complet de la situation et concevoir t'es éta-pes de mise en place du
projet en accord avec les objectifs stratégiques et les objectifs •opérationnels définis avec votre
hiérarchie.
• Déployer tes méthodes de l'ingénierie de projet et construire un dispositif adapté auprès des
différentes populations hnpfiquécs par le projet.
• Utiliser tes ressources financières, matérielfes et humaines à disposition pour mieuK choisir les
solutions à miettre en place et prendre en compte tes contraintes de l'onga-nisatMîn dans laquelle
elles vont s'apptiquer-
• Développer vos capacités de préparation, d'aftimation et d'évaluation des actkms mises en place
pour te projet et te présenter en argumentant te bien - fondé de vos dodsions-
• Définir un diagnostic claif et complet de la situation et concevon tes étapes de mise en place du
projet en accord avec les objectifs stratégiques définis par la Direction Générate et tes objectifs
opérationnels défînis avec votre hiéraîchie.
• Réguler te oiroupe projet et intervenir de façon adéquate en tant eue chef de projet pour choisir
les intervenants et soutenir la progression du projet en fonction des im-peratiPs de coût, de dotais et
de qualité.
• Affirmer au maximum votre présence de chef de projet et votre talent de communicant pour
mieux aider vos collaborateurs et les motiver au changement induit par la mise en place du projet.
• Construire les outils d'évaluations pour mesurer le résultat des actions mises en place
et effectuer un reportmo régulier et impliquant pour vos col laborateurs et votre hiérarchie.
• Bâtir une stratégie pour trouver sa juste place de chef de 'projet dans le programme à réaliser et
renforcer sa posture auprès des différents partenaires.